所以，他们目标明确◆★◆，很清晰自己下一步该干什么；不纠缠于小事，因为很清晰自己重要的是什么，所以无关紧要的得失◆■■★，处理得很潇洒；不细算自己股份到底几个点■◆■◆★◆，不一味追求虚高的估值◆■◆■◆；一切都在按部就班进行★◆，所以没什么可炫耀的■■◆◆■★，无论公司账面价值多少钱■■■，生活状态没什么变化。
关于激励★■，督促大家各司其职，众志成城前行的方法★◆◆，市面上有无数书籍、理论可以参考。判断一个人在这方面的水平，只需要观察他在赏罚手段上的表现。在这方面做得好的表现◆◆■■，借用一句话就是：雷霆手段◆■■■■，菩萨心肠■◆◆■。
面对这个茫茫宇宙，我们太过于渺小，无论是在时间上、空间上◆★、还是认知上，以至于我们的一切文明成就都不过是基于观察而做的规律的总结★★◆◆，而从未运用宇宙的最基本原理，主动创造什么。
我们要承认作为一个人的局限性。创业项目不同的阶段，侧重的是创业者不同的技能★◆■★★◆。一个初创公司和最终的独角兽公司的掌舵者★★，一定拥有完全不一样的见识、胸怀和价值观。
这个，我想表达的，是创业者的硬实力★■◆◆◆。 第一条的成功■◆★★■，最多能说明是个很好的职业经理人，有很好的职业素养。但当跳出背后的靠山，开始领着几个兄弟自立门户的一瞬间，更重要的就是创业者的素养。
经历会带来经验，经验会助于创业■★★◆。 从0起步成功的毕竟是少数，★★“从0到1”的理论◆■，更多时候无法直接落地大部分公司◆★■。在竞争激烈★★■◆◆，市场透明的情形下，创业者的经验是必备条件。
如果这些做的很好◆★◆★★◆，那么此人可以掌控的局面将不小★■◆，可操控的事业上限也是不可预期的。
如何去衡量一个人的决策力呢★★◆■★？那就把“决策■■★”这个事解剖开了判断：信息收集的方式，信息处理的方式，和坚决执行的力度。
先说团聚人◆★。团聚人的终极法则很简单，就是满足其所欲★★■◆。这就是一个领导者要团聚众人最基础的一条，要有智慧看透，并运用这一基本原理◆■■★◆。当然我们可以义字当头，揭竿而起，但是如果想持久，摆脱乌合之众的气质◆◆★■■，那大伙的基本愿望，必须得到满足，或者说有希望满足■■◆。
无论是之前读书学来的◆■◆■★，还是跟着前老板经历过的■◆■，或者作为连续创业者亲自趟过来的，基本商业常识是必修课；如果还没有修，那么就是这个团队必趟的坑。我们无法瞬间长大◆◆，创业者也不可能瞬间成熟◆◆★★，这跟能力无关◆■■◆★★，人性使然。
衡量匠心最有效的方法，就是看产品的品质和细节。拿出公司的第一重点产品■■★，横向对比市面上的同类◆★◆■★，只要体验得够认真，产品的区别很容易看出来。用心的东西，是可以被感知的■◆★■，即便不是那么轻易地被观察。
要考察是真经验，还是假行家，主要是探测其认识的深刻程度◆★，通过对业内的一些见解和★■★“天下大势”的分析，来判断是不是该行业深度的参与者。
这种人怎么识别呢？ 这种人经常的表现是，你的任何问题，他都能对答如流；你可以不认同★◆，甚至觉得很荒谬■■，但是他们对于你的质疑只是含笑点头★■◆★，不慌张，不飘忽★◆★；他们对于自己下一步做什么，怎么做异常清晰，对于业内失败案例的点评，一般不是类似于“他产品做的烂◆■■■■★”这样的“一元化■★◆”的概括◆■◆◆；他们不会把自己的商业模式当个宝■◆，捂得紧紧的怕人知道◆★■★。
古人为什么讲“胸有激雷而面如平湖■◆★”的可拜为上将军呢◆★★？因为可以担当的沉重◆◆◆，才可以成就的高远。那些危难面前不改色，困境当头仍从容的人，才有更大的心脏，撑得起更大的局面■◆■，熬得过更大的坎★◆★◆。与此相对应，那些经常处于匆匆忙忙，慌慌张张的人■■◆◆，是缺乏历练的表现。
古人讲◆■★■■，一命二运三风水四积德五读书。 这不是迷信。 读书改变命运■★■■★◆，是一般人一眼可以看穿的现象；然而积德是帮我们越走越宽，逐步改变生活的，那就需要有推理能力和洞察力才可以明白了◆■★★；至于风水已经不是我们人这个层面可以轻松看明白的东西了；至于运◆★■■★，甚至命★◆■★，我们只能祈祷了，这是现在人类想理解都理解不了的。
这些事情不需要非得是◆◆“很大很重要”的事才可以检验，不需要是一场重量级谈判■★◆◆，一个生死攸关的决策。任何小事，都可以，也足以管中窥豹◆■◆★。小事，其实更具有考察价值★◆◆■★，在无意中表现出来的才是真习惯。
在观测这个变化过程中，我们又需要很细致入微地分辨，他是毫无主见迎合，还是心悦诚服的虚心★■◆■，是刚愎自用、固步自封，还是坚定果决地捍卫线、独立思考
一个创业者做成功了，他自己其实也早已经蜕了无数层的皮。我们拿着当代商业英雄的气度和表象去对照一个小公司的创始人，是没有意义的；更实际的做法或许应该是看他有没有自我更新的潜质；无论是自己读书，还是员工的规劝，或是对高人的请教，到底多大程度在促使着创始人的变化■★◆★。
精益求精的素养■★■◆★，不轻易为外界所动，追求所做事情的完美，是个难能可贵的品质。■◆“事必专任，乃可贵成”。这个规律自古以来就是这样，当今创业更是这样，因为越是竞争激烈，越是应该推崇匠人精神★★。要么做到极致，要么做到别做◆★，现在国内任何一个创业方向都有无数公司在做★■■◆◆，并且后浪推前浪，新团队层出不穷★■★◆。创业圈太拥挤，已经没有“半瓶醋■★◆◆★★”的容身之地了。
公司的层次，永远定格在创始人的格局上。 格局大的创业者，通常伴随的是挥斥方遒的潇洒气度■◆★■。怎么判断一个人格局的大小呢？观察他的◆■“被满足”和“能承担”■◆■★★◆。
皮毛轮廓，指最容易观察到的，可以反映创业者基本能力的一些信息。这是能做事情的一个基础■★◆★■。有以下几方面★■■◆★◆：
处理信息的方式：这就是常说的◆★★◆■◆，理性处理问题还是感性处理问题。判断一个人是不是能够正确处理信息◆◆■★■，关键是看当信息摆在眼前，讨论处理办法时，这个人纠结的点到底是在放在解决问题产生的利弊上，还是相关人的感受上★◆◆■。这个有些反人性，但确实，老好人是一个坏的决策者。
决策是决定一个公司命运的基本单位■◆。无论是是否该停止烧钱★◆★★■，还是估值定在多少，节奏怎么把握■◆，一切都是决策■◆◆★★■。决策力决定了一个创始人是英明的领路人★◆■■，还是糊涂蛋★★◆★■。
收集信息的方式◆◆◆★■：我们需要了解到足够多的方面◆■★，才可以有基础做一个正确的决定。当一个难题摆在眼前■◆◆★◆★，需要智慧提取出来决策目的是什么？哪些方面会影响此目标的实现？通过什么渠道和方式去获取最真实准确的信息？
真正的商业模式，不是在屋里写写画画就可以做出来的◆■■，纸上的逻辑，十有八九不会在现实中无损耗地实现，只有体验过现实中的种种意外，才能停止闭门造车，才能学会对现实的敬畏■★。比如，不经历“树倒猢狲散◆■■■◆”的无助，很难真正理解什么叫“合伙人◆◆★”，也更不会做到◆★“财散人聚”。
除此之外，还有一个比较好使的方法，就是介绍他做出来的最得意的成就，以及最大的失误★◆◆■◆。头衔是虚的，但是真刀真枪干出来的事是假不了的。最得意的成就/业绩是什么◆★？ 最大的失误是什么，导致了什么悲剧◆★★■◆？错误有时比成绩更能看出一个人的能力。不遭人妒是庸才，没犯过错误通常证明没有做什么事。
对自己，对自己想要推动的事情★■★，有相当的操控力■★★★。他们表达自己意见时可以做到话语简洁明晰，直扣要点◆◆；他们时间观念很好，自己的事情基本可以保证按部就班★★◆；各种事项安排有条不紊◆■◆★，很少见手忙脚乱◆★■■★；对于要推动的事情，坐言力行，执行力度惊人■◆★■★■；对于树立的目标，总能及时的对结果跟踪反馈，赏罚分明。
了解此项能力最好的方式■★，就是观察一个人在面对比较陌生的状况时■◆■◆◆■，他了解情况的思路是不是清晰■★★■★◆，选择的路径是不是正确◆★◆■■，顾虑到的方方面面是不是周密。
所以，如果需要了解一个人或者团队◆■★◆■，需要更赤裸裸一些。上个东家给的薪水是多少？具体职位是什么？手底下管着几个人？ 每天的具体日常工作内容是什么？平时怎么正常运营的■◆★★■？有过几次升迁，职能做了哪些转变？做过最得意的成绩是什么？此类问题，穿透性会强很多◆★★。
所以，一个聪明的领导者■◆★■★◆，一定深谙其道■◆★■◆◆，明白周围这帮兄弟图什么，并且将每个人的需求的满足，设计到整个组织的运行机制当中。 这就是那句赤裸裸的名言的来历：■◆“财散人聚。”
创业不是件容易的事儿，很多人经历了失败一蹶不振★◆，很多人坚持到了最后■★◆◆■★，成为1%的胜利者■■■◆。其实◆★，失败的原因各不相同，但成功者所具备的素质大抵上相似。那么，在商业的世界里，什么样的人，才能成大事■◆？
聚起来之后★■■★★◆，需要保证这帮人聚而不散，那么就需要领导者可以服众。他在能力、人格、品质上，是否可为表率；对公司大方向，和关键问题的判断上，要比其他人高明；他的敬业和勤奋，足以感化众人★◆★，立为风向标，好压制务虚的风气■■■■★；当出现重大危机时■★■◆■◆，是不是那个镇得住场的人◆★，做他人主心骨★★★。某种意义上讲，领导者的水准，就是整个公司水准的上限◆■■◆。
创业者经常会说★◆◆★◆★，他的合伙人A★■，是百度出来的，合伙人B，参与过百团大战...★■★◆■.◆◆■◆.★★◆◆◆.其实，这样并不能真正地了解一个人的分量。如果想了解一个人的真实分量，仅仅了解到东家是不够的。腾讯有张小龙，也有保安和保洁阿姨。
这种情景下，一颗追求高品质的心就变得尤为重要。现在大家喊的“消费升级■◆★■”也属于这个范畴。“认真搞笑■■★■”的开心麻花，充满艺术范的◆★“大董■◆◆”◆■★，死磕的“罗辑思维”，都是这种品质的时代受益者。这种品质不仅使他们受益，更使这些原本冷僻的生意模式◆◆★■◆，也受到了资本的垂青。
那么，在“天命★◆★■◆”面前■■◆★★★，我们可以做什么呢？ 首先存敬畏之心■◆，就不用一味地奢望十拿九稳的结果◆■■★◆，投资也好，创业也罢，学会用一种“概率论★■”的思维，去代替那种极端的“人定胜天”的思维，是我能想到的最好的处理方式。
所以★★★★★，了解一个创业者在商业常识上的“段位”，就是看他们的成熟程度，方便我们对可能发生的情形做好心理准备。据我观察■◆★★，大部分时候，坑是绕不过去的，只是掉到坑里的惨烈程度不同罢了。
各个活动（尤其与自己关系不大的活动）◆■◆■★，还有媒体上出镜率很高的人■◆■，经常被证明★◆，事业的巅峰期基本已经过了■■★★。背后的原理是什么呢◆★★？ 因为他意识到或没有意识到，他已经满足了。没满足的人什么样呢？尚未满足的人目标高远，他们每天的生活是平淡的，但精神状态是饱满的★■◆★；反之，已经鸣鸣自得的人◆◆★■★■，每天的生活内容是饱满的，但是精神状态是平淡的★★。
出类拔萃之辈，对事物本质的见解一定高于旁人◆◆。因此，他的认识，理念一定不是听来的◆★★★，而是自己总结出来的★◆◆■■。只有具有独立思考习惯的人，才可能总结出独立的理念和见解。
坚决执行的力度■◆◆： 好多正确的决策，都是七分利三分弊★◆◆，而三分弊通常伤到的是人情。创业不是慈善，要做就必须黑得下脸■★★◆，狠得下心。这就是所有优秀创业者无情一面的由来。
如果用一句白话说明就是★★■◆■：交给他的事情，心里面踏实■■★◆。他们做事永远不需要担心，他们会充分思考■★，不会出现很低级的失误■■；他们过手的事情，永远不会打折扣交付。