新加坡汇率高，居民消费能力强◆◆★，且新加坡护照持有人可以免签进入的国家高达194个，被称为“全球最强护照”◆★■■★。这些优势因素，加上国土面积小的特性，让新加坡国民喜欢出国度假★◆■■■。周末可以飞马来西亚★■■◆、印度尼西亚、泰国，稍长的假期可选择的度假地更多。

　　因此◆◆★★■，很多中国品牌来新加坡考察后，会感到信心满满，觉得自己占据着市场空白和经验优势。

　　同时具备华人文化和发达国家商业传统■★◆★■★，让新加坡成为各种意义上最合适的首站。

　　新加坡的某个角落，一家典型的中国移民开办的家庭 KTV门前■■★◆◆◆，招牌略显陈旧，霓虹灯在夜色中却格外耀眼◆◆，尽管色彩有些剥落，但仍努力地闪烁着，试图吸引着过往稀落的行人。点歌机的界面停留在上个世纪的设计■★★◆■，不时传出麦克风故障尖锐的爆鸣声。

　　门前台阶上，招徕顾客的女人静静倚坐着，衣着精致却土气■◆★◆，眼底疲惫★★，手里夹着一支半燃的香烟。烟雾在夜色中缭绕★◆■■★■，与周围的灯光交织成一幅朦胧的画面。

　　疫情期间◆★■◆， Andrew Li 受到中国俱乐部在封锁期直播表演的启发，向游戏硬件公司 Razer 联合创始人、CEO Tan Min-Liang 提出在新加坡做类似事情的想法。于是◆★◆，Zouk 与 Razer 合作的直播平台 Bigo Live 一起，策划了一系列闭门 DJ 直播。

　　鲁漭告诉虎嗅，他接触过的国内娱乐行业从业者，绝大部分都对新加坡本地娱乐市场缺乏客观认知：“他们都觉得新加坡娱乐场所普遍没有国内装修得好，没有国内声光电配备得好★■■，没有国内舞台内容好。所有方面我在国内做的都比这里强★■■★◆，我把它搬过来◆◆◆，就一定能成。”

　　跳海酒馆创始人兼 CEO 梁优告诉虎嗅，跳海的第 30 家店落地新加坡★★◆★，是为了验证跳海★■◆“先有人再有店”的社群模式在海外能否成立：■■■“新加坡做成，东南亚就成。◆◆■”

　　创始于2009年的华语流行音乐夜店上海娃娃，2018年称受禁酒令影响，生意严重受挫，宣布结束营业。据从业者说，上海娃娃声光电■★★■、舞台内容一流，在当时“即便拿去中国也是名列前茅的存在” ，因为政策调整的原因直接关停■★★，令人感到可惜。

　　乌节大厦位于乌节路■◆★，新加坡最著名的商圈。也就是说，政府一纸公文叫停了这栋核心地段大楼的娱乐活动，并不留任何余地■★。一家新加坡媒体描述这一现象为“The party has all but stopped（所有派对都结束了）★■★◆◆■”。

　　新加坡有大量国际化的知名夜店、酒吧，多为欧美品牌◆★■◆■，但中文产品和场所较少。

　　“高昂的房租和启动成本，高昂的人力成本和管理成本，对于本地市场◆■、法律法规的理解■■，相应的运营管理措施调整都是难点。”梁优总结。

　　鲁漭认为，随着中国品牌和中国模式的入侵，新加坡娱乐行业和中国娱乐行业的差距已经急剧缩小，竞争加剧，新加坡的娱乐行业将在近几年“卷”起来。

　　“娱乐可能是新加坡政府最不重视的行业★■◆■■。”很早就移民新加坡◆★★，从事娱乐行业多年的 Olivia 举例说明★★◆★■，疫情期间，餐饮至少可以两个人吃饭，但娱乐行业全面关停◆◆★★。

　　一瞬间■★★，你好像来到了中国三线城市小县城的夜，老电影里■◆◆◆，又好像时间倒退了几十年■★★◆★■。

　　娱乐门店数量恢复到了疫情前的80%左右◆■■★，很多KTV 甚至开始打价格战。“未来3~5年，更多中国品牌进来，可能又会挤走一批现有品牌■★■◆■★。◆★”

　　实际上，很多门店只能申请到售卖酒类到夜晚12点的酒牌。数家中国餐饮品牌◆■■★■◆、酒吧告诉虎嗅，他们曾经或正在为酒牌而苦恼。

　　穿过一条素净的小巷，未加修饰的大仓库里隐藏着一个充满神秘色彩的异域空间 —— 新加坡历史最悠久◆★★★◆◆、排名第一的夜店 Zouk。Zouk 创始人为华裔面孔，新加坡籍■■◆，被称为新加坡 House music （一种电子音乐）教父■★◆■。

　　★◆◆★“挑战在于新加坡能否保持其在举办大型音乐会方面的主导地位。”Andrew Li 告诉虎嗅■◆。

　　嗨翻 Livehouse 抓住的就是场地优势★■★◆◆■，面积超过 1000 平方米，“高空间，无立柱，又方便停车，又配合大量的餐饮。■◆★◆■★”鲁漭说◆■★■，这确实是绝佳的物业条件。

　　于是，她借鉴了中国的 KTV 硬装与内容形式★◆■■，将门店装潢得十分摩登，提供了市面上少有的产品，获得了扎实的成功■◆◆。目前，她已经在新加坡开出 5 家门店。

　　Andrew Li 告诉虎嗅■■，自 COVID19 以来，消费者已经改变了他们的行为，尤其体现在音乐消费有所增加。特别是 Z 世代，比以往任何时候都更希望外出时探索更多的体验，对现场音乐活动的兴趣极大。

　　对于参与到新加坡的娱乐行业竞争者来说，要明确的一点是，领先的商业模式和优势平移到另一片土壤■◆，不见得适合，必须因地制宜。再成熟的商业模式、硬件软件■■★★★、没有熟悉本地市场的运营体系支撑★◆■◆，也是无法实现顺利落地■◆★。

　　Zouk 已经扩张至拉斯维加斯（2019 年）■◆、东京（2023 年），并即将在今年四季度开到洛杉矶。

　　而新加坡只是第一站★◆■■★。就如梁优所说：“全世界任何一个优秀的城市都应该有跳海★■。”

　　比如说，2022年7月，位于市中心的乌节大厦内的夜总会和酒吧被告知★★◆■，其公共娱乐许可证在2023年5月31日之后不会更新。超过该日期也不会颁发新许可证，总共有12个商业单位收到通知。

　　而 Oliva 已然观察到生意不好做了。她的连锁 KTV 营收在经历疫情放开后的迅猛提升后，回落到寻常水平，而竞争显著加剧。

　　由此可见■◆，新加坡娱乐行业“落后★■◆”于中国的几年时差里◆◆■★■★，藏着巨大的商业机会◆★★■。

　　这只“有形的手■★◆■◆◆”在新加坡发挥着绝对力量，这也给中国品牌们带来了一些陌生的震撼与不适应◆◆★■◆。

　　“以前新加坡的酒可以卖到凌晨6点，现在4点之后就不能卖酒了■◆◆。”Olivia 提到◆■，在2013年10月生效的禁酒令实施之前■■◆■◆，持有酒牌的场所能卖酒至清晨6时。禁令实施后■■★◆★，里峇峇利路到克拉码头李德桥一带的酒廊和夜店■◆★★★◆，每逢星期天和平日凌晨3时过后◆★★，一概不准卖酒★■■；星期六及公共假期前夕，禁酒时间从凌晨4时开始。

　　跳海酒馆从去年年底就开始积极筹备新加坡首店，作为出海首站；去年入驻新加坡的海伦司■■◆◆★◆，正酝酿着第三家门店；一家华人创办的连锁 KTV 在重新装修、扩大包厢面积，在保持 C 端业务增长的同时，扩大 B 端业务优势★■◆◆；在新加坡从事娱乐行业9年， 拥有超十家连锁KTV、跳舞俱乐部、liveshow 的嘉德娱乐，四月底开出了新加坡目前唯一一家大型中文 Livehouse◆■★★；嘉德娱乐同时在承接国内娱乐品牌落地新加坡的合作咨询■★◆■◆，想要进驻新加坡★★◆■◆，并因此咨询过与嗨翻创始人◆★★◆、CEO 鲁漭合作的国内小酒馆■◆★★、跳舞俱乐部、高空电影酒吧多达十余家……

　　新加坡的娱乐行业就像是一个微缩的全球化缩影，不同文化■◆◆、风格■★★◆、阶级的娱乐场所被极限压缩在这个面积仅与上海相当的国家当中。

　　警方在2023年7月的一份声明中表示，只有一家未透露名称的场所获得了继续营业的绿灯，并获得了将其公共娱乐许可证临时延长两个月的许可。声明称◆★◆■：★★“这是一项政策决定◆■★◆■，是政府持续努力管理该地区的法律和秩序状况以及分歧的一部分★■★■★。■★◆■◆★”

　　“现在新加坡 Livehouse 也许是一个商业上的空档期。”Olivia 对虎嗅表示，◆◆“但 Livehouse 对场地要求太高，需要面积大，层高高，满足要求的场地在新加坡商场很少见。”

　　这一趋势显著增加了进入新加坡观看现场活动的国际游客★◆★，这对 Zouk 的业务做出了积极贡献，引入了本地客群外的国际客群◆★■。

　　“新加坡没有真正的市场空白。”鲁漭说，每个细分领域都有玩家在做★★◆◆■。因此，从各自视角理解本地市场■■■，找到自己明确的定位和差异化优势至关重要。

　　疫情放开后，坚持下来的品牌获得了喘息的机会★★■◆◆■，中国品牌也有了进入市场的机会。

　　“新加坡家庭式 KTV 的目标客户是本地人，不是游客。因为新加坡 KTV 行业远远落后于中国■◆★◆■◆、欧美，对游客来说没有吸引力■★■★◆。★■■■★”Olivia （化名）2017 年在新加坡开出第一家 KTV。当时，新加坡很多 KTV 用的还是带线的麦克风◆◆◆■★，点歌用的不是手机而是遥控器■★，“非常老旧★◆■◆”。

　　“政府政策是新加坡娱乐行业浮沉主要的决定性因素★◆。”鲁漭毫不犹豫地告诉虎嗅。

　　在这一系列演出中■■■★，用户通过应用程序发送的虚拟礼物的部分收益将支付给 DJ，并抵消闭门表演的制作成本。“还有一种品牌推广，当有一定数量的人上网观看时，就可以采取合作和赞助的方式。” Andrew Li 指出，包括马爹利在内的酒类合作伙伴已经表示有兴趣参与◆★★■◆。

　　新加坡是一个高度规范化的国家◆★■★，政府和公民的共识是，公民让渡部分权力给政府，换取政府的全方位规划与保障。因此◆★，政府对于商业的干预也需要全盘接受■★。因此★■，熟知与顺应新加坡政策法规是中国品牌入驻新加坡的首要条件■◆■。

　　由于酒类是新加坡严格管制的产品，所以酒类的牌照（酒牌）需要到新加坡警察局备案申请◆◆★★◆。

　　Olivia 分析道，比起强势的金融产业和新加坡主推的生物制药、海运等产业■★■◆■，娱乐行业贡献的GDP不算多，且又是最麻烦的行业，打架、闹事都是喝了酒以后会发生的◆◆■★★◆。这在新加坡这样路边吐痰、乱穿马路均会被罚款的高度法治国家★◆◆，显然不受政府欢迎◆◆■★。

　　虎嗅注◆■■★：本文发自新加坡，为新加坡商业观察系列《滚雪球》第六篇稿件，继中餐之后，新加坡正在成为更多品类的出海首站。这个本土文化氛围偏弱、充斥多元国际文化的国家★■★■★，在疫情后，展现出娱乐行业的机会期，使得敏锐的中国商人嗅到了机会。

　　实际上★★★◆◆■，只能说这些品牌创始人都来自中国，但不少人的国籍已经是新加坡或即将成为新加坡，也有十余年前就入籍的新移民。

　　新加坡在疫情中损失了近 2/3 的娱乐行业门店◆★。整整28个月■■◆■，所有门店都处于不可营业的状态，整个行业阴云密布，不堪重负从而关停的品牌比比皆是。

　　射灯频繁旋转，切割着黑暗◆◆，随着节奏的脉冲跳动，营造出一种超现实的迷幻氛围★■★◆。才华横溢的DJ操纵着混音台，打造出动感的节奏，舞池中挤满了年轻男孩女孩们，发了疯地摇摆■★■。画面好像来自未来。

　　新加坡最著名的景点之一克拉码头的最近一次大改造■★★，将原本所占比重最大的零售购物几乎全部“砍除★■◆”，引进了更多餐饮和娱乐项目。

　　国际化在新加坡不断升温。克拉码头不仅引进了来自伦敦的世界级娱乐场所 Ministry of Sound■■◆★◆，还同时引入了其他几个国际娱乐品牌。目前，克拉码头的商业构成是■★■★“45%餐饮，20%娱乐★■■，20%酒吧，4%零售★■◆◆◆■，加之少量办公”★★◆■。

　　Taylor Swift 演唱会为新加坡带来了4亿新币（约合人民币21.5亿元）收入；这和此前 Coldplay 乐队的演出一起，估计将为新加坡第一季度GDP增长贡献0.25个百分点★■◆；火星哥 Bruno Mars 的演唱会也在四月如期举行◆★■■★。

　　“一旦政府推出一些新的政策来限制娱乐场所的运营◆★■◆，比如说改变娱乐场所经营区域划分，缩短运营时间，减少牌照数量，那么娱乐市场就会面临一个大的调整。”鲁漭说。

　　“新加坡绝对是一个理想的发射台。”Andrew Li 是 Zouk 集团 CEO◆■◆■■，他解释道，“新加坡有着在亚太地区的战略位置■■★★、友好的商业环境和强大的安全性。Zouk 在新加坡的声誉，为其向其他国家扩张提供了坚实的基础和信誉★★★■。■★★◆”

　　“2022年4月娱乐行业重启后，很多场所都进行了升级和调整，目前已经接近中国一些更为先进的形式了■◆★。”鲁漭告诉虎嗅。

　　比如说■◆◆，嗨翻 Livehouse 有别于包间遍布的 KTV 可以服务全年龄段的广泛客群，只能在单一空间里服务明确的目标用户◆■■。鲁漭放弃了更年轻的客群，把目光集中在 30岁到 55 岁的大量商业人士、专业人士、做工人士★★◆。舞台内容针对这些人群特征设计，华文歌、粤语歌◆◆◆★■◆、英文歌比例，舞蹈时段比重◆■■◆★， DJ时段比重★★◆■◆■，都根据核心的市场定位来进行规划。

　　这样的多元文化给中国品牌提供了机遇与挑战，任何品牌进入新加坡，面临的都是一场纷繁复杂的战役。

　　娱乐行业并非新加坡的优势产业，很多品牌出海新加坡的意义更多在于品宣而非盈利◆★◆◆■。

　　第一场直播在 2020 年 3 月底进行，三个小时内获得了 20 万次观看，最高峰时，来自新加坡的 5600 人同时观看了直播。要知道，新加坡是一个仅有570万人口的国家。

　　《滚雪球》系列呈现细分商业赛道现状，体现新加坡商业环境变迁◆◆■◆■，为出海新加坡的大小玩家提供样本与案例。如果你是扎根新加坡的创业者，出海企业，或者是长期关注新加坡的投资人★■，请持续关注本系列■★■■★，也欢迎你分享行业线索。

　　这和中国的商业环境显然不同。近观新加坡的近邻马来西亚、印尼，也不曾有如此严格的规定■◆■。紧邻新加坡北侧的新山，时常出现这样的场景：凌晨，海关一侧热闹非凡，有年轻人聚集在一起喝酒唱歌★★；另一侧却是祥和宁静◆■◆◆★■。